Es gibt diverse Management-Verfahren und -Modelle. Einige eher scherzhaft gemeinte, aber im täglichen Unternehmensleben durchaus auch anzutreffende habe ich hier zusammengefasst.
Management by ... | |
Moses | Alle in die Wüste schicken und auf ein Wunder warten. |
Herodes |
Mit großem Aufwand den fähigsten Nachfolger ermitteln und feuern. |
Loreley | Äußerst reizvoll und verlockend, aber nicht Fisch und nicht Fleisch |
Omelett |
Mitarbeiter wie rohe Eier behandeln und bei Bedarf in die Pfanne hauen. |
Tarzan | Schlecht ausgerüstet und ohne festen Boden unter den Füßen laut brüllend den Affen geben. |
Theoprax | Theoretisch ist praktisch alles möglich. |
Champignon | Mitarbeiter im Dunkeln lassen, regelmäßig mit Mist bewerfen und köpfen, wenn sie zu groß werden. |
Columbus | Auf Kosten anderer drauflos fahren, nicht wissen, wo es lang geht, und am Ziel keine Ahnung, wo man ist. |
Babysitter | Zuerst dessen Probleme lösen, der am lautesten schreit. |
Step Dance | Mit viel Lärm auf der Stelle treten |
Cowboy | Alles abgrasen und dann weiterziehen. |
Dschungelbuch | Als Tiger starten und als Bettvorleger landen. |
Hippopotamus | Bis zu den Ohren im Dreck stecken, aber das Maul aufreißen. |
eGovernment | Mit dem Amtsschimmel auf die Datenautobahn. |
Jeans | Alle wichtigen Stellen mit Nieten besetzen. |
Helikopter | Mit viel Getöse einfliegen, über allem schweben, viel Staub aufwirbeln und wieder abschwirren. |
Hütchenspieler | Probleme heimlich hin und her schieben und dabei kräftig abzocken. |
Rudolph Rentier | Eigene Mängel als Vorzüge verkaufen und sich damit an die Spitze setzen. (siehe auch: SAP-Prinzip) |
Imbissbude | Allen ist alles Wurst, aber jeder gibt seinen Senf dazu. |
Laubbläser |
Probleme mit viel Wind und Getöse von einem Ort zum anderen blasen ohne sie zu lösen. |
Zeppelin |
Dünnhäutig und aufgeblasen ganz oben schweben und beim leisesten Anlass explodieren. |
Pragmatismus |
Alles funktioniert und keiner weiß, warum. |
Popcorn |
Jede Initiative gedeckelt halten, aber aufheizen und das Ergebnis auf dem Markt verscherbeln. |
Banana |
Unausgegorene Ideen umsetzen und in der Praxis reifen lassen. |
Durchlauferhitzer |
Probleme nicht lösen, sondern verstärken und aufgeheizt weitergeben. |
Wal |
Mit kleinen Augen und großem Maul tranig daherkommen, Dampf ablassen und wieder abtauchen. |
Yuppie | jung - dynamisch - erfolglos |
Die beste aller Managementformen ist die Hierarchie.
Die einzig wichtige Information in einer Hierarchie ist: Wer darf was wissen?
In jeder Hierarchie gibt es eine bestimmte Anzahl von Positionen, die mit Versagern besetzt werden müssen. Folge: Sobald ein Versager aus einer Organisation ausscheidet, muss ein neuer eingestellt werden.
Wenn zwölf Leute die Arbeit von einem machen, ist das ein Ausschuss. (Der heißt nicht von ungefähr so!)
Jedes einfache Problem kann unlösbar gemacht werden, wenn man genügend viele Konferenzen darüber abhält.
Sobald die Methode, mit der das Projekt ruiniert werden kann, endlich vorgestellt wird, wird sie unweigerlich als vernünftige Lösung begrüßt werden.
Sobald das Projekt ruiniert ist, werden alle, die den falschen Weg unterstützt haben, ohne Skrupel erklären: »Ich wünschte, ich hätte meine Bedenken gleich damals geäußert.«
Wer alle Kommissionen grundsätzlich ablehnt, wird gezwungen, den Vorsitz zu übernehmen.
In jedem von Menschen geführten Unternehmen sucht sich die Arbeit die niedrigste Stufe der Hierarchie.
Die Organisation jeder Bürokratie ist wie ein Abwasserbecken: Die großen Brocken werden immer nach oben gespült.
Macht neigt dazu, Beschäftigungen an solche zu vergeben, die nicht in der Lage sind, sie auszuführen.
Diejenigen, die etwas können, tun es.
Diejenigen, die nichts können, unterrichten es.
Diejenigen, die es weder tun noch unterrichten können, verwalten es.
Der Mann, der lächelt, wenn etwas schiefgeht, kennt jemanden, den er verantwortlich machen kann.
Technologie wird von 2 Menschentypen beherrscht:
Von denjenigen, die begreifen, was sie nicht verwalten.
Und von denjenigen, die verwalten, was sie nicht begreifen.
Ein Idiot in einer hohen Stellung ist wie ein Mann auf dem Gipfel eines hohen Berges: Alles erscheint ihm klein, und er wirkt auch auf jeden klein.
Jede Anordnung, der missverstanden werden kann, wird missverstanden.
Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis:
Theorie ist, wenn man alles weiß, aber nichts funktioniert.
Praxis ist, wenn alles läuft und keiner weiß, warum.